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明亮公司此前分别围绕SHEIN的极致效率和供应链管理能力和潜在的短板做了两期讨论，在这一期BrightTalk中，WhatIf首席信息官和四位来自投资领域和电商平台的Talker，围绕出海赛道和“复制”SHEIN，从更广泛地层面上进行了交流。

　　Talker L 、Talker R和Talker Y为投资背景，而Talker X从一家电商大厂的视角来谈中国品牌的出海路径和机会。这也是BrightTalk近期围绕出海和SHEIN的最后一次讨论。

　　在讨论中，明亮公司发现，SHEIN的成功是中国供应链体系的一个代表，但在品牌层面——比如“时尚”方面，却很难跑出新的品牌。“想要做出一个大体量的公司，我们觉得可能就得换条思路，不一定纯讲效率。”Y在讨论中表示。

　　关于中国品牌出海，你的观点是什么？欢迎与我们交流。

　　电商大厂为何不直接出海？

　　Talker L：我现在看到国内出海的公司基本上要么是品牌，比如3C产品或服装，要么是媒体出海，例如快手，好像暂时没有看到平台电商出海，为什么我们中国头部平台电商，例如拼多多或者阿里不直接走出去？

　　Talker Y：其实跨境电商领域的出海平台挺多的，国内的话像阿里系的速卖通，包括东南亚的Lazada也是阿里系的，做得也很好，还有区域性的电商平台，像早期的Jollychic，还有后面起来的ForDeal。京东、拼多多也有在做海外，但并不是说主站平台出海，而是创造了一个新的东西，但其实国内的电商都有在陆陆续续布局海外。

　　明亮公司主编：那其实大家也很关心中国头部电商主战平台的出海情况是怎么样的，刚好我们有邀请一位来自拼多多的朋友，有请他来做一个分享。